Scrum敏捷原则和方法

敏捷价值观和原则

4条价值观

• 相比流程与工具 更重视人员与互动
• 相比全面记录，更重视软件可用性
• 相比合同谈判，更重视客户协作
• 相比遵顼计划，更重视应对变化

12原则

• 满足客户
• 欢迎变更
• 经常性交付软件
• 共同协作
• 激励员工
• 面对面沟通
• 软件可用性等于开发进度
• 恒定节奏
• 卓越技术
• 简洁
• 自组织团队
• 反思

明确定义的线性过程模型，依据经验的迭代模型

敏捷项目管理模型

该模式不是线性的，而是循环的。

1. 构想
2. 推测
3. 探索
4. 调整
5. 收尾

敏捷方法

• 极限编程（XP）
• 精益原则与工具
• 看板
• Crystal
• 功能驱动开发（FDD）
• 动态系统开发法（DSDM）
• 模型驱动开发法（MDD/AMDD）
• 规范敏捷交付 （DAD）
• 测试驱动开发 （TDD）
• 行为驱动开发 （BDD）
• …

Scrum框架

Scrum是一种敏捷项目管理框架，而非方法（不规定如何实施特定事项），由Ken Schwaber和Jeff Sutherland于1993年提出。它是一种以人为中心的、迭代的、跨学科的、自组织的项目管理框架。Scrum框架包含了以下几个基本元素： Scrum框架包括三个角色：产品负责人、Scrum团队和ScrumMaster。 以迭代或Sprint为核心，介于1-4周之间。 规划发生在两次Sprint之间 四种 Scrum 检验和调整活动：

• 冲刺规划
• 每日scrum
• 冲刺检查
• 冲刺回顾

采用敏捷方法

ADAPT

• 意识
• 意愿
• 能力
• 推广
• 转变思维

发起敏捷项目

关键是发起商业企划案，整个组织明确指导产品或者项目目标
商业企划案的内容：

• 机遇
• 目标
• 策略
• 项目愿景
• 里程碑
• 预期回报

设定项目愿景和指定项目章程

敏捷合同